Carsten og Bodil smadrer din forretning

Vi oplever gang på gang, at IT bliver stukket i hænderne på de første, der overgiver sig til en håndsoprækning på et tåkrummende tavst møde.

Og ikke nødvendigvis dem, der er bedst til det.

Carsten og Bodil bliver IT-hajerne, fordi ingen andre gad.

Det svarer til at sætte håndboldherrerne til at spille ishockey. 

Det passer ikke sammen.

Men hør nu her. 

Hvis du er ligesom os, så ved du, at IT er en guldmine, der venter på at blive hakket i.

IT og supply chain går hånd i hånd, og er bestemt ikke noget der “bare” skal holdes ved lige og driftes.

Det skal understøtte dine vækstambitioner.
Nej, vildere endnu.

Det skal muliggøre dine vækstambitioner.

Skalere, optimere og automatisere.

Vi bliver ofte anerkendt for vores bidrag til lageroptimeringer, men det er blot en bid af det, vi har hjulpet flere hundrede danske virksomheder med i over 10 år.

Det handler om heeeele processen.

1. Fra webordre til automatiseret systemhåndtering.
2. Fra ordresortering til plukkeproces, konsolidering og pakkeproces.
3. Fra ordreafslutning til bogføring og fakturaudsendelse.

Vi taler ofte om en automatiseringsgrad der skal op mod 90%.
Dét er der seriøs bundlinje i.

Med andre ord.

Systemerne skal arbejde for dig, og ikke imod dig.

Når de arbejder imod dig, så er det fordi Carsten og Bodil mangler evner og forståelse for opgaven.
De holder lige akkurat korthuset på benene, men heller ikke meget mere end det.

Når systemerne arbejder for dig, så har Carsten og Bodil frie hænder.
Det resulterer i:

– Færre fejl
– Bedre kundeservice
– Gladere kunder
– Større trivsel blandt medarbejdere
– Sundere bundlinje
 

For nu er det automatiseret.

Carstens blodsukker er taget ud af ligningen.
Bodils tid bruges smartere.

Derfor sætter vi hårdt ind og bringer titusindvis af timers erfaring i spil, så du får et langt større output med samme.

Men inden da giver vi et estimat på, hvor hurtigt du har tjent investeringen hjem.

Typisk er den tjent hjem allerede samme år.

Og derfra er der kun én vej — og det er op.

Vil du gerne tage jeres vækstmuligheder seriøst, og skal Carsten og Bodil have noget ordentligt at lave?

Så svar bare på denne mail eller ring til mig, Klaus, på tlf: 3173 6000.

Så tager vi et lille møde — og hvis ikke vi kan hjælpe dig, så forærer vi en gratis flaske gin til dig.

Du kan faktisk kun vinde 😎

Forestil dig det her.
Seriøst.

Du aner ikke, hvilke varer I har på lager.

Du kan ikke fortælle kunderne, hvor hurtigt I kan levere.

Og når finans afkræver svar på lagerværdien, kan du løfte skuldrene og være lige så sikker på at gætte forkert, som at 2 sokker i vaskemaskinen bliver til én. Helt sikkert.

Det er virkeligheden, hvis dit lagermodul lukkes ned.

Men bare rolig.
Vi har dig.

Gennem 10 år har vi udviklet et helt unikt og fleksibelt system, der håndterer alt fra indkøb til lagerhåndtering til ordreafslutning. Automatisk.

Så passer I ikke ind i jeres eksisterende, passer I hos os.

Er du i tvivl om I vokser ud af jeres eksisterende (og opdager det for sent)?
Så ræk bare ud, for helt uforpligtende råd og vejledning.

Læs meget mere her

Når en eliteudøver knokler for at kvalificere sig til OL, ved de fleste, at selv den mindste detalje kan være hele forskellen mellem at kravle op på podiet og blive fanget i grøften.

Og ikke den gode af slagsen i Tivoli i København.

En cykelrytter har konstant adgang til de bedste faciliteter, en veldoseret kost, veltilrettelagt træning og den nyeste teknologi til rådighed.

Lad os flytte øjnene over på dit lager.

Kan det bryste sig af samme gode rammer, selvom det dybest set er rygraden i hele jeres virksomhed?

Alle de mest succesfulde virksomheder har mindst én ting til fælles:

Deres IT-struktur og processer er gearet til at håndtere vækst.

– Ikke særligt sexet, men særligt sandt.

Hvis du er i tvivl om jeres lager kan have glæde af olympisk behandling, så kigger vi gerne forbi – helt uforpligtende – og hjælper med et lægetjek, en genoptræningsplan og eksekveringskræfter til at bringe jeres virksomhed fra at være fyld i feltet til at trække i den gule trøje.

Okay, en cykelmetafor er måske lige søgt nok.

Men vores marketingafdeling mener, at det er let at forstå sådan, når nu det er så enormt teknisk, det vi hjælper ambitiøse virksomheder med.

Og hvis vi skal være helt ærlige, ik´?

Så ved vi ikke en flyvende Vingegaard om cykling.

Vores cykelviden er ca. så brugbar som en væltepeter i en massespurt.

Men når det til gengæld drejer sig om lagerprocesser, automatiseringer og effektiviseringer …

– jah, så er vi pænt ligeglade med sidevind. 🙂

For det skal alle og enhver jo ikke, for nu at være helt ærlig.

Så her er en række tegn på, at I ikke bør investere i en partner som os (endnu):

• I omsætter for under 20 millioner kroner om året. 💰
• I har ikke knækket markedsføringskoden endnu (og ved derfor ikke hvad en ny kunde koster jer).
• I sælger ikke fysiske produkter fra et lager. 📦
• I har ingen ambitioner om at skalere forretningen. 📈
• I bryder jer ganske enkelt ikke om at tilknytte eksterne specialister, der betragter deres kunder som det tætteste man kommer familie. 👨‍👩‍👦

Oprigtigt, hvis I kan genkende jer selv i ovenstående er vi ikke jeres rette valg her og nu.
Invester ikke i os.

Det er bare et godt råd.

Ps. Gode råd nummer 2:
Gem vores website i et bogmærke – i din yndlingsbrowser.
Connect gerne. Ræk gerne ud. Spørg om råd og hjælp.
Vi er her for at hjælpe dig (og din forretning).

Forestil dig, at du ejer en butik, hvorfra du sælger dyre sofaer (eller andet fra et lager).

Hver gang en ordre tikker ind, jubler du som fodboldspillere gjorde i 90´erne.
Med begge arme over hovedet. 🙌

Men du står også med et ansvar og en forpligtelse.

Forpligtelsen til at få sendt sofaen afsted fra lageret, hjem til kunden.

Ansvaret for at give den bedste service undervejs.

Af begge grunde sender du derfor en tracking mail, så kunden let kan følge med i processen. 💌

Det bliver hun glad for.

Men løfter du dig lidt op i dronen har du også en logistisk udfordring ved at drive butikken.

Du skal typisk binde et meget stort beløb op i dit lager – for at have noget at sælge.

Det er megadyrt. 💸

Men du har et alternativ, som utroligt mange store, succesfulde butikker benytter sig af.

Forestil dig, at du begynder at lægge nogle af dine leverandørers varer online, uden at købe dem hjem først.

Ikke dine rugbrødssofaer, som du VED bliver solgt hurtigt.
Men alle varianterne og de supplerende produkter, du kan tjene godt på.

Så du flytter processen fra:
“Køb ind –> Sælg –> Pak –> Send”

Til:
“Sælg –> Køb ind –> Pak –> Send”

Den lille strategiske ændring, resulterer i, at du bestiller varen når kunden køber dem fra din butik fremfor omvendt.

Katjiing [Lyden af frigjorte ressourcer]. 🤑

Samtidig kan du nu tilbyde 100 varianter du ikke først behøver at købe ind til lageret.

Dybere og bredere produktsortiment.

Flere penge at markedsføre for.

Det er en vej mange vælger.
Det forstår man godt.

Tilbage til tracking mailen og den gode service.

For nu begynder der at blive stillet krav til dit IT bagland.

Du skal sørge for, at sende en mail til kunden om at du har bestilt varen, og den er fremme om 3 uger.

Forestil dig så, at leverandøren pludselig er forsinket med leverancen.
Så skal du til at skrive til kunden, at der går 4 uger i stedet.

Og for at gøre ondt værre, har en anden kunde nu købt en vare du har på lager, og endnu en vare som skal bestilles hos leverandøren (igen)…

Se nu skal vi både beslutte om vi skal sende den første vare eller vente.
Altså om vi skal håndtere dellevering eller ej.

Læg dertil, at vi skal kommunikere til kunden samtidig.

Nu ansætter din webshop så David til marketing.

Nu kommer der så 1000 ordrer i måneden i stedet for 100.

Og pludselig står du foran et (nemt) valg.

Ansæt 20 kundeservicemedarbejdere med papirlapper og brunt bælte i excel.

Eller team op med YouWe ApS (engangsinvestering), så det er dit IT der understøtter skaleringen automatisk.

Vi ved godt hvad vi står op om morgenen for.
– Det samme som vi har gjort de sidste 10 år.

Som ansvarlig for salget, IT eller andre væsentlige dele af forretningen, er spidsbelastede perioder altid ambivalente.

På den ene side jubler du over efterspørgslen og den forventede ordretilgang.

På den anden side, bider du nervøst i bordkanten i frygt for, at lageret ikke kan følge med.

For det har alvorlige konsekvenser på kort – og lang sigt, hvis back-end processerne transformerer sig selv om til organisatoriske flaskehalse, der har potentiale til at forringe den samlede kundeoplevelse og kan få negative konsekvenser for jeres brand.

Den gode nyhed er, at det kan løses.

Et lager er ikke bare opbevaring.

Det handler om processer, automatiseringer, forståelse for købsrejsen og meget andet lavpraktisk, som vi reelt kan skrue på.

Og det er processerne, der skaber værdi for din forretning og som kan måles på bundlinjen.

𝘌𝘳 𝘥𝘦𝘯 𝘴𝘭𝘢𝘨𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘴𝘢𝘯𝘵 𝘢𝘵 𝘣𝘭𝘪𝘷𝘦 𝘬𝘭𝘰𝘨𝘦𝘳𝘦 𝘱𝘢̊?

Så kan du lige nu tilmelde dig vores webinar i samarbejde med Dansk Industri:

https://lnkd.in/enc-TUvN

På webinaret vil du høre om:

• Hvordan skaber man set-ups, der tåler 3x-10x vækst uden at det koster flere års budget?
• Hvordan får man spidsbelastningen til at blive overkommelig?
• Hvilke 3 håndtag man kan dreje på for at få et effektivt lager?
• Hvordan udregner man om investeringen kan betale sig, når den er ekstremt kortsigtet?